體育播報(bào)5月12日宣 據(jù)《足球》報(bào)報(bào)道，在男足各級國字號隊(duì)伍的洋帥中，目前和足協(xié)關(guān)系處理得最好的是安東尼奧。

洋帥和本土教練最顯著的不同是他們和管理層即足協(xié)和俱樂部管理層的關(guān)系處理，此次上村健一言論引發(fā)的討論在職業(yè)聯(lián)賽中其實(shí)是比較常見的。雖然上村健一事件引發(fā)了較多討論，但在國字號層面他其實(shí)只是個例。

目前，和足協(xié)關(guān)系處理得最好的是安東尼奧。3月，他帶領(lǐng)U22國足在鹽城四國賽奪冠，他擔(dān)任04國少主帥時，時隔6年重返亞少賽正賽，擔(dān)任03國青主帥時，時隔4年重返亞青賽正賽，并時隔9年重返亞青賽8強(qiáng)，如今又擔(dān)任03亞運(yùn)隊(duì)主帥，未來也是05國奧主帥候選人。

一個最典型的案例是，在擔(dān)任03國青主帥時，安東尼奧放棄了多位知名球員，當(dāng)時引發(fā)了外界質(zhì)疑。在一次討論中，以邵佳一為首的本土教練組表達(dá)了對安東尼奧的全力支持，并詳細(xì)解釋了每名球員落選的前因后果，包括安東尼奧的技戰(zhàn)術(shù)打法以及對球員的要求。最終，安東尼奧在亞青賽上帶隊(duì)時隔9年再次殺進(jìn)8強(qiáng)。

這種支持其實(shí)是相互的，安東尼奧非常敬業(yè)，不管在哪里集訓(xùn)，他的辦公場所都是公開的辦公室，每天的工作時間接近12個小時，期間會有教練會議、視頻分析會議和球員溝通等等，他和他的教練團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽。

從管理的角度出發(fā)，足協(xié)對國家隊(duì)最重視，尤其是18強(qiáng)賽開局兩連敗后國家隊(duì)的管理全面加強(qiáng)，體育總局和足協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)利用各種方式多次和球員座談，增強(qiáng)球隊(duì)凝聚力，同時制定了“總局+足協(xié)+俱樂部+國家隊(duì)”的協(xié)同制度并多次走訪俱樂部。未來，伊萬會對此如何評價不知，但至少目前樂見其成。

伊萬是一個非常聰明的教練，在他認(rèn)識到原有國腳執(zhí)行力不強(qiáng)后，迅速對國家隊(duì)進(jìn)行了更新?lián)Q代，當(dāng)然，他也有自己的堅(jiān)持，比如始終堅(jiān)持442菱形站位。期間關(guān)于戰(zhàn)術(shù)和人員使用，足協(xié)恐怕與之也有過溝通，但這種溝通更多的是建議而非指令，實(shí)際上外界普遍質(zhì)疑的用人方式，更多是由他自己決定的。

久爾杰維奇帶領(lǐng)05國青期間遭受的最大詬病是換人的問題，他賽后向足協(xié)遞交了總結(jié)報(bào)告并進(jìn)行了深度溝通，從他出任07年齡段精英球員訓(xùn)練營教練組組長來看，這種溝通是有效果的。國少層面，09國少主帥浮嶋敏和10國少主帥大衛(wèi)，他們和足協(xié)的關(guān)系總體融洽。